深圳市華聯(lián)歐國際貿(mào)易有限公司專業(yè)經(jīng)銷各種機電設(shè)備配件，SCHUNK是我公司所經(jīng)銷的品牌中價格優(yōu)勢好的品牌，我司歡迎各位客戶的咨詢訂購。下面是關(guān)于SCHUNK品牌的介紹，希望可以幫到各位客戶。

　　SCHUNK GmbH & Co. KG Spann- und Greiftechnik 于 1945 年由 Friedrich SCHUNK 創(chuàng)立，開始是一個機械車間，在 Heinz-Dieter SCHUNK 的領(lǐng)導下，現(xiàn)已發(fā)展成為夾持技術(shù)和抓取系統(tǒng)的全球市場領(lǐng)導者。目前，公司由家族第三代成員 Henrik A. SCHUNK 和 Kristina I. SCHUNK 兄妹經(jīng)營。

　　九家工廠和 30 家附屬公司超過 3.400 名員工，以及超過 50 個國家和地區(qū)的分銷合作伙伴，保證了密集的市場。憑借 11,000 種標準組件，雄克提供世界上最廣范圍的夾持技術(shù)和抓取系統(tǒng);憑借超過 2,550 種雄克機械手，市場上有了最全面的標準機械手組件。整個抓取系統(tǒng)方案包含超過 4,000 個組件。

　　客戶群包括機床和工廠建造、機器人、自動化和安裝領(lǐng)域的知名企業(yè)，以及所有著名的汽車品牌及其供應商。2012 年以來，傳奇門將延斯·萊曼一直是雄克團隊的一份子，出任精密抓取和夾持技術(shù)的品牌形象大使。

　　1945年，在簡單的條件下，F(xiàn)riedrich SCHUNK在Lauffen am Neckar的車庫里創(chuàng)建了他的“機械車間”，標志這公司的成立。

　　1966年在德國市場首家推出標準系列卡爪，雄克的新時代開始，最高質(zhì)量和不斷擴大的產(chǎn)品范圍使雄克成為創(chuàng)新的代名詞。

　　1978年雄克開發(fā)了液壓膨脹技術(shù)，精確夾緊刀柄的新方式改變了市場。

　　1992年雄克在美國的第一家子公司開業(yè)。

　　1997年開發(fā)出用于加工中心的模塊式工件夾緊系統(tǒng)。

　　2001年北卡羅來納州羅利的子公司擴大，HAUSEN分廠落成。

　　2007年雄克產(chǎn)品銷量持續(xù)增長，在Brackenheim-Hausen建立了一個占地5000平方米的附屬辦事處生產(chǎn)大廳。

　　2003年 Amtec Robotics公司加入雄克集團，擴展了雄克機器人驅(qū)動部件產(chǎn)品，使其自動化產(chǎn)品的范圍更加完善。

　　2005年德國雄克集團在中國投資成立雄克獨資子公司。

　　作為一個家族企業(yè)，在社會中發(fā)揮積極作用，于他們而言是自然而然的事。他們對周圍的社會、經(jīng)濟和生態(tài)需求具有責任意識。除了為學校、俱樂部和各種活動提供資金支持外，他們還通過技術(shù)、承諾和開拓精神提供支持。如果您能在工作之外進行付出，他們會十分欣慰。如果您能有興趣在工作之余加入這些活動，他們會十分欣慰。

　　在“創(chuàng)造未來生活”(Give life a future) 的口號下，雄克今年為坦海姆 (Tannheim) 身患癌癥、心臟病及囊性纖維變性的兒童、青少年和年輕人家庭的病后調(diào)養(yǎng)診所的寶貴工作提供支持。

　　有創(chuàng)意、有沖勁、愿意承擔風險和社會責任：鑒于其杰出的創(chuàng)業(yè)精神，來自內(nèi)卡河畔勞芬的雄克管理合伙人 Henrik A. SCHUNK 在施韋比施哈爾 2016 年全球市場領(lǐng)導者峰會上獲得“企業(yè)家之心”獎。獎項是由 WirtschaftsWoche 雜志和 Adolf Würth GmbH & Co. KG 公司共同評選并頒發(fā)。詳細檢查并定期更新。他們關(guān)注那些勇于作出決定、為他人做出典范的企業(yè)家。該獎項是今年首次頒發(fā)。

　　通過與 Kaywald 學校的合作項目，一所位于德國內(nèi)卡河畔勞芬，為身體和精神殘障的兒童和青少年設(shè)立的特殊學校，夾持技術(shù)和抓取系統(tǒng)的全球市場領(lǐng)導者雄克展示了

　　社會責任和創(chuàng)業(yè)精神攜手并進。十多年來，雄克一直在與院校合作。出發(fā)點是一項針對社會能力的計劃，由 Henrik A. SCHUNK 與他的父親 Heinz-Dieter SCHUNK 和雄克人力資源部一起提出。自那以后，雄克實習生將在勞芬的 SKaywald 學校及其他地方參加為期兩周的社會實習。每一年，都會有更多的項目加入這一計劃。如今，Kaywald 學校的學生已是雄克日常工作的重要組成部分。

　　對未來的愿景從提出疑問開始。對他們來說，最重要的問題是：他們?nèi)绾文茏龅酶?，促進創(chuàng)新意識、提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，從而提高他們客戶的市場地位。 而做得更好，就是更好地為客戶服務。

　　即使在全球化時代，他們?nèi)匀桓叨缺旨易迤髽I(yè)的價值觀，與客戶保持直接聯(lián)系并承擔個人責任。

　　他們致力于滿足客戶的要求并超越客戶的期望。他們通過施行 100% 最終控制政策，持續(xù)改進和眾所周知的雄克“關(guān)愛文化”，將客戶的需求變成他們自身的需求。

　　SCHUNK永遠領(lǐng)先一步：做更多的準備去接受挑戰(zhàn)并將理想變?yōu)楝F(xiàn)實;做更多的投資實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新;更加靈活地應對未來的快速變化，并為各種任務提供解決方案。那就是他們所代表的。

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