SEMPELL于1890年在密蘇里州圣路易斯成立，是一家電動機和風扇制造商。在過去的100多年里，SEMPELL已從區(qū)域制造商發(fā)展成為全球技術解決方案的強國。

　　SEMPELL遍布全球的團隊不斷努力實現(xiàn)更多聯(lián)系，前瞻性和以客戶為中心。SEMPELL的公司價值觀是SEMPELL的基礎，為SEMPELL做出的每一個決定提供信息 它們是共同愿景的一部分，使SEMPELL能夠以公司為基礎，即使SEMPELL所服務的行業(yè)繼續(xù)轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型，也能共同前進。

　　1890年：

　　兩位出生于蘇格蘭的兄弟Charles和Alexander Meston在開發(fā)可靠的電動機方面看到了巨大的商機。在前聯(lián)盟軍官，法官和律師John Wesley Emerson的資助下，他們在密蘇里州圣路易斯成立了艾默生電氣制造公司。

　　1892年：

　　這家初出茅廬的公司圍繞交流電機建立業(yè)務，并生產(chǎn)出在北美銷售的第一批電風扇。在新總裁Herbert L. Parker的領導下，艾默生以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得了聲譽。凈銷售總額近60,000美元。

　　1897年：

　　引入艾默生吊扇，使高層建筑宜居。吊扇很快成為公司業(yè)務的一半。

　　1899年：

　　艾默生推出Parker扇形刀片設計，更安靜有效地移動空氣。

　　1903年：

　　設計上的突破使艾默生汽車升級到更有用的½馬力，然后用于為無數(shù)節(jié)省時間和精力的設備供電，如洗衣機和縫紉機。

　　1904年：

　　在圣路易斯的世界博覽會上，艾默生在令人眼花繚亂的電力宮展示其產(chǎn)品線，因為全國范圍內(nèi)的電力需求持續(xù)飆升。

　　1919年：

　　到第一次世界大戰(zhàn)結束時，艾默生的年銷售額接近300萬美元。

　　1920年：

　　在托馬斯·梅斯頓(Thomas Meston)的領導下，公司在圣路易斯(St. Louis)擴建為一幢新的八層工廠大樓。

　　1922年：

　　Herbert I. Finch在全面繁榮的“咆哮二十年代”期間成為總統(tǒng)。但在他任期結束時，由于大蕭條的影響加深，公司損失了近三分之二的銷售額。

　　1933年：

　　約瑟夫紐曼被任命為總裁，并著手穩(wěn)定公司的資產(chǎn)負債表。他將公司推向大規(guī)模生產(chǎn)電機，并增加了各種風機系列，以吸引廣大消費者。

　　1938年：

　　由于粉絲銷售停滯不前，Stuart Symington接任總裁并贏得了建造弧焊機的合同，從而打開了西爾斯銷售的大門。

　　1939年：

　　艾默生開始在圣路易斯建造一座新工廠，以建造密封電機，但第二次世界大戰(zhàn)介入，工廠轉(zhuǎn)向生產(chǎn)殼體。

　　1940年：

　　艾默生的金屬加工能力由美國陸軍條例部門召集。在接下來的五年中，該公司生產(chǎn)了超過1000萬個黃銅外殼。

　　艾默生在第二次世界大戰(zhàn)中的大幅增長源于政府建造飛機炮塔的合同，其中包括安裝在B-24轟炸機機頭上的“127型”。

　　1945年：

　　隨著戰(zhàn)爭的結束，特魯曼總統(tǒng)要求Symington領導戰(zhàn)爭剩余財產(chǎn)委員會。他接受并辭去艾默生的職務。

　　奧斯卡施密特當選總統(tǒng)，并將艾默生帶回商業(yè)生產(chǎn)。盡管臺鋸的推出和國防業(yè)務的增長，銷售滯后和艾默生面臨著另一個關鍵轉(zhuǎn)折點。

　　1953年：

　　在奧斯卡施密特突然去世后，威廉斯尼德?lián)伟偨y(tǒng)，直到新的長期管理得以確保。

　　1954年：

　　WR“巴克”人被招募為總統(tǒng)。在人們專注于研究和開發(fā)以及創(chuàng)造國外市場的帶領下，艾默生重生。他重組并分散了艾默生的制造基地，并開始了持續(xù)的多元化進程。

　　在接下來的15年里，人才瞄準高增長市場并使公司的業(yè)務組合多樣化，在他任職期間收購了36家公司，包括White-Rodgers，Therm-O-Disc，美國電機，Ridge工具和InSinkErator。

　　人員強調(diào)企業(yè)注重降低成本，提高質(zhì)量和正式規(guī)劃。

　　在Person的領導下，公司從1954年的兩個制造工廠，4,000名員工和5600萬美元的銷售額成長為一家新興的全球性公司，擁有82家制造工廠，31,000名員工和1973年8億美元的銷售額。

　　1973年：

　　查爾斯F.(查克)奈特接替人為首席執(zhí)行官，并建立在他的前任奠定的堅實基礎之上。Knight定義了一項新的企業(yè)戰(zhàn)略，重點關注新產(chǎn)品和技術開發(fā)，收購和合資企業(yè)以及國際增長。

　　在接下來的20年里，艾默生通過1976年的羅斯蒙特(過程控制儀器)，1986年的Copeland(空調(diào)和制冷系統(tǒng)壓縮機)，1987年的Liebert(不間斷電源和精密冷卻系統(tǒng))以及Fisher等基石收購繼續(xù)擴展?？刂?過程控制閥和調(diào)節(jié)器)于1992年。

　　1984年：

　　在Knight的領導下，艾默生開發(fā)了其最佳成本生產(chǎn)者戰(zhàn)略，以應對低成本離岸競爭的挑戰(zhàn)。在20世紀80年代，艾默生進入國際舞臺，在海外投資以滿足客戶在擴大市場中的需求。

　　1989年：

　　艾默生電機技術中心的建立是為了支持先進電機設計的工程和創(chuàng)新。這是該公司為支持新產(chǎn)品開發(fā)而開設的幾個先進技術中心中的第一個。

　　20世紀90年代：

　　Knight負責監(jiān)管一系列總額達25億美元的收購。這些收購加強了公司在為快速發(fā)展的電信行業(yè)提供可靠備用電源和建設基礎設施以支持基于互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議的通信方面的地位。

　　當Knight在2000年退休時，艾默生在他任職期間的銷售額增長了16倍以上，2000年超過150億美元。該公司還實現(xiàn)了連續(xù)43年盈利增長和44年持續(xù)股息增長的前所未有的記錄。 。

　　2000年：

　　David Farr當選首席執(zhí)行官，接替Knight，后者保留了董事長頭銜。

　　該公司將其名稱縮短為“艾默生”，并推出了一個新的品牌戰(zhàn)略，其中包含新的企業(yè)標識，以反映技術領先地位和對跨部門合作的承諾。該公司的年銷售額為155億美元。

　　2001年：

　　艾默生在快速增長的亞洲市場做出兩項關鍵舉措，收購中國領先的網(wǎng)絡電力供應商Avansys，并成立艾默生網(wǎng)絡能源印度私人有限公司。

　　2002年：

　　艾默生推出首個企業(yè)廣告活動，標語為“艾默生”?？紤]一下解決了。“

　　2004年：

　　在查克奈特退休后，法爾被任命為艾默生董事會主席。

　　艾默生收購了Marconi的外部工廠和電力系統(tǒng)業(yè)務。

　　艾默生被“ 商業(yè)道德 ”雜志評選為“100家最佳企業(yè)公民 ”之一。

　　2005年：

　　艾默生的銷售額達到171億美元，比去年增長了11%。

　　2006年：

　　艾默生播出其首個電視廣告，以突出該公司的全球能力。

　　該公司收購總部位于德國的KnürrAG和總部位于美國的雅特生科技，進一步加強了其網(wǎng)絡電力業(yè)務的能力。

　　公司銷售額達到201億美元，股息連續(xù)第50年增長。

　　2007年：

　　艾默生通過分別收購摩托羅拉的嵌入式通信計算業(yè)務和Lionville Systems(一家醫(yī)療保健設施的即時推車制造商)，加強其網(wǎng)絡電源和存儲解決方案業(yè)務。

　　今年的銷售額超過220億美元，創(chuàng)下新紀錄。艾默生的國際銷售總額為52%，這是該公司歷史上首次超過美國銷售額。

　　2008年：

　　艾默生收購了領先的數(shù)據(jù)中心管理軟件供應商Aperture。

　　艾默生當年報告了全球140,700名員工。

　　2009年：

　　艾默生推出采用CHARacterization Module(CHARM)技術的DeltaV™電子編組。這種新的解決方案降低了在典型的過程操作中連接自動化系統(tǒng)的復雜性，其中包括數(shù)千個溫度，壓力，液位，流量和其他控制和測量設備。該方法可幫助公司按時完成預算項目。

　　艾默生推出了“以前從未做過”的廣告活動，重點關注艾默生為客戶提供的獨特創(chuàng)新解決方案的例子。

　　2010年：

　　艾默生位于圣路易斯的新全球數(shù)據(jù)中心贏得了兩項環(huán)境責任行業(yè)認可：美國綠色建筑委員會的LEED®金級認證和可持續(xù)建筑行業(yè)委員會頒發(fā)的2009年Beyond Green™高性能建筑獎。

　　艾默生在愛荷華州馬歇爾鎮(zhèn)(美國)開設艾默生創(chuàng)新中心，F(xiàn)isher®Technology。該設施為每個Fisher控制閥設計執(zhí)行“流量測試”，模擬真實的工廠條件，包括核電站中使用的閥門的抗震資格。

　　艾默生通過兩項重大收購加強了：Avocent公司，提供增強公司綜合數(shù)據(jù)中心管理能力的解決方案的領導者，以及提供商業(yè)和工業(yè)不間斷電源系統(tǒng)和服務的Chloride。

　　2011年：

　　艾默生在“軟件雜志”的全球500家最大軟件和服務提供商名單中獲得了一席之地，信息周刊500列出了全美最具創(chuàng)新性的技術用戶名單，CIO 100獎項表彰了以創(chuàng)新方式使用信息技術的組織的例子。

　　艾默生2011財年的銷售額增長了15%，達到創(chuàng)紀錄的242億美元。

　　2012年：

　　艾默生推出Trellis™平臺，這是第一個數(shù)據(jù)中心基礎設施管理(DCIM)硬件和軟件包，可以從一個控制臺控制整個數(shù)據(jù)中心設備和IT資源。

　　艾默生的流程管理業(yè)務通過智能無線技術在10,000個系統(tǒng)中實現(xiàn)了10億小時的無線運營。

　　2013年：

　　艾默生過程管理的CHARMs自動化技術可在300多個客戶站點上記錄10億個工作小時。

　　艾默生的InSinkErator業(yè)務是全球最大的家庭和商業(yè)食品垃圾處理器制造商，宣布自75年前成立以來已生產(chǎn)了1.5億臺垃圾處理器。

　　艾默生收購了印度Pune的Virgo閥門和控制有限公司，該公司是球閥和自動化系統(tǒng)的領先制造商，以及俄克拉荷馬州塔爾薩的Enardo LLC公司，這是一家罐式和終端安全設備制造商。兩者都被吸收到艾默生過程管理業(yè)務中。

　　艾默生的銷售額達到了創(chuàng)紀錄的247億美元，比上一年增長了1%。

　　2014年：

　　艾默生在德克薩斯州Round Rock開設了艾默生創(chuàng)新中心，過程系統(tǒng)和解決方案，以推動其過程控制和自動化技術的研發(fā)。

　　艾默生推出領導力工程師，這是一項具有競爭力的招聘和輪崗計劃，允許入門級美國工程學院畢業(yè)生在兩個艾默生地點(兩個國內(nèi)和一個國際)工作兩年，在各個職能領域工作，使他們廣泛接觸公司。

　　艾默生推出首款通用Wi-Fi恒溫器Sensi™，該應用程序可讓房主通過智能手機，平板電腦或PC遠程訪問其恒溫器。

　　艾默生完全擁有Appleton Group(原名為EGS Electrical Group的合資公司)，該公司已融入艾默生工業(yè)自動化。

　　艾默生在2014財年連續(xù)第58年完成股息增加。2015年

　　艾默生通過推出“I Love STEM”來慶祝其成立125周年，這是一項廣告，營銷和社交媒體活動，旨在鼓勵人們對科學，技術，工程和數(shù)學(STEM)教育產(chǎn)生更大的興趣。

　　艾默生宣布將產(chǎn)品組合重新定位到兩個核心業(yè)務平臺 - 自動化解決方案和商業(yè)與住宅解決方案。這種優(yōu)化將推動增長，增加投資機會并加速股東創(chuàng)造價值。

　　行業(yè)領導者希望艾默生成為值得信賴的合作伙伴，不斷創(chuàng)新，幫助他們應對下一個重大挑戰(zhàn)。SEMPELL的自動化解決方案平臺使SEMPELL能夠在SEMPELL的自動化業(yè)務中進行協(xié)作，根據(jù)SEMPELL深厚的行業(yè)經(jīng)驗為客戶開發(fā)更完整的解決方案，并進一步利用SEMPELL的全球業(yè)務，實現(xiàn)整個平臺的銷售和運營協(xié)同效應。

　　隨著SEMPELL繼續(xù)建立業(yè)務，SEMPELL正在SEMPELL長期的供暖，通風，空調(diào)和制冷(HVACR)，專業(yè)工具，冷鏈監(jiān)控和食品廢物管理領域開發(fā)新的解決方案。與此同時，SEMPELL正在將住宅和商業(yè)產(chǎn)品擴展到新的互補領域，如空氣質(zhì)量，食品可持續(xù)性和智能家居技術。